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亭南煤业:优化三环节稳产高效
2017-12-07 本站通讯员 杨铁梁 编辑 杜翠娟 来源 淄矿网站   (点击: )

 本站讯 近日,在亭南煤业公司207工作面,笔者发现负责生产的综采二队只有3名支架工在放煤?!跋衷谇又挥兄邪嗪鸵拱嗉猩?,早班主要负责放煤和配合维修班检修设备?!备霉咀鄄啥又肮っ舷樗?。

 四季度以来,亭南煤业公司积极推行稳产高效生产管理模式,着力解决工作面推采速度与生产任务、现场安全管理的矛盾。

据该公司副总工程师唐忠义介绍,207工作面属于强冲击综放工作面,必须放缓推采进度,方能确保工作面安全生产。为此,他们从生产安排、放煤工艺、设备管理三个生产咽喉环节着手,采取倒排生产任务指标、提高放煤效率等举措,抓实原煤生产每一环节。

 “放好煤,是高效生产的关键?!弊鄄啥佣映ね醭山ㄋ?,他们每天给中班和夜班制定具体割煤刀数和班组原煤产量,实行产量、进尺双考核。区队每天由专人通过微信群、多媒体屏幕等,“晾晒”各班组绩效,实行奖优罚劣,促进班组干劲。

 为彻底释放207工作面产能潜力,他们在提高放煤效率上综合施策,在沿用工作面日常放煤管理的基础上,采取一刀一放煤、两刀一放煤相互配合的放煤工艺。同时积极探索顺序放煤与多轮交错放煤施工方法,使工作面放煤效率始终保持在85%以上,每天产量保持在10000吨以上。

 维护好设备,是确保高效生产的重要保障。他们把每一台设备分工到人、挂靠到人,着重设备的预防性维护和规范操作。他们还积极开展标准化作业培训和“精益高手”评选活动,用规范化、标准化思维,强化设备管控水平,让设备完好率始终保持在100%。

 搞好工作面质量管控,是实施高效生产的基础。他们在抓好工作面平直的基础上,开展了“工作面工程质量”写实和“工作面支护质量记录”活动,及时分析工作面质量变化,做到精准管控。

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