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【创新驱动 转型升级】许厂煤矿公司:深度挖掘人力资源潜力
2017-12-11 本站通讯员 马剑 肖永超 编辑 杜翠娟 来源 淄矿网站   (点击: )

    本站讯 12月10日,笔者在许厂煤矿公司了解到,今年1至11月份,该公司在同比去年同期减少劳动用工21%的情况下,累计完成商品煤169万吨,掘进进尺15808米,均超额完成了计划任务。
   
“我们通过优化用工结构、实施装备换人、运用市场化杠杆等举措,充分挖掘内部人力资源潜力,调动干部职工的劳动积极性?!备霉揪碚藕平樯?,目前,他们公司正在大力实施转型发展,累计抽调了943名职工外出创业。
   
盘活现有人力资源,打通用人“围墙”,是许厂煤矿公司采取的举措之一。11月22日,准备工区职工马召江与普掘工区职工杜鑫春签下了师徒合同,杜鑫春与5名工友将被借调到准备工区从事工作面的安装工作。
    打破单位与单位之间的用人机制,当生产任务紧张时,通过借调个别单位的富裕人员,来缓解现场劳动用工紧张的难题。今年以来,该公司已有230余名职工跨单位工作,先后完成4335工作面回撤、4319工作面安装等任务,保障了现场正常接续。
   
实施装备换人,是该公司采取的另一项举措。笔者在井下3310轨道顺槽看到,多达7部的皮带运输机竟然只有一名皮带司机在操作?!拔颐前沧傲似ご耸淇墒踊悠导嗫叵低?,实现了多部皮带一人集中操控?!逼ご净抡?,仅此一项,全公司每月就可减少900个人工。他们还通过优化施工工艺,在1329膏体充填工作面创新运用后托梁支护工艺,每个循环可减少支护人工15个。
   
此外,该公司各单位还通过市场化机制,充分调动干部职工的劳动积极性?;绻で肮し肭蹇罱吭碌墓ぷ识急戎案?00多元。 
   “我之前只负责井下430泵房值守工作,如今还挣起了430强力皮带给煤机放仓的工资,多劳多得?!比缃?,跟冯清开一样干多份工作的,机电工区就有28人。该工区的在册人数也由最初的285人,缩减到了现在的138人。尽管如此,并没有影响到工区的工作开展,该工区的各项任务指标都能按时完成。运搬工区则在优化运输环节上“做文章”,通过推行采区集中运输制,将原有的三个班,改为一个班集中运输,减少绞车司机、电瓶车司机等人员共计24人。

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